La Qualité de Vie au Travail (QVT) va au-delà de la satisfaction professionnelle. Elle détermine l'environnement où chaque collaborateur trouve équilibre, reconnaissance, et bien-être. Cette démarche ne connaît pas de limites de taille d'entreprise et s'adapte aux spécificités de chaque structure.
S'investir dans la QVT n'est pas une prérogative réservée aux grandes entreprises. Au contraire, c'est une clé précieuse pour tout type d'entreprise, des plus modestes aux plus imposantes. Elle s'applique a toutes les étapes de la vie en entreprise et ce, à partir même du recrutement. Parce que le bien-être des employés est l'un des leviers la performance, découvrez pourquoi la QVT est importante et comment le RPO peut l'encourager.
La QVT (Qualité de Vie au Travail) correspond au sentiment de satisfaction relatif au travail. Elle prend en compte le bien-être général, l'équilibre vie professionnelle / vie personnelle, les conditions de travail, la valorisation du travail ou encore la reconnaissance.
Même si elle est davantage mise en avant dans les grandes entreprises, elle est importante dans tout type d'entreprise, y compris les plus petites d'entre elles. En effet, la QVT est une démarche sur-mesure, adaptable en fonction du secteur d'activité, de la taille et des moyens de l'entreprise.
Parce que bien-être rime avec performance, il est très important de se soucier de la qualité de vie des employés pour espérer qu'ils soient motivés et productifs. Satisfaire les besoins humains, c'est diminuer le risque de turnover, d'absentéisme, de stress ou encore de burn-out.
En plus de ça, une bonne QVT envoie des messages positifs et valorise la marque employeur car des employés satisfaits sont des employés qui parleront positivement de l'entreprise.
Faites un point trimestriel ou semestriel avec vos équipes pour discuter uniquement QVT. C'est le moment pour elles d'exprimer leurs ressentis mais surtout de proposer de nouvelles solutions.
Créez des espaces de travail fonctionnels et lumineux dans lesquels les équipes peuvent travailler confortablement et dans de bonnes conditions. Aménagez aussi des espaces agréables dans lesquels les employés peuvent se retrouver pour échanger des moments conviviaux.
Dans la limite des possibilités pour chaque poste, offrez la possibilité à vos équipes de pratiquer le télétravail qui contribue à un meilleur équilibre vie pro / vie perso. Assurez-vous aussi que les employés ont le temps nécessaire pour prendre des pauses et se détendre.
Même dans une petite entreprise, il est possible d'offrir des opportunités de formation pour le développement professionnel des employés.
Créez des mécanismes pour reconnaître les réalisations des employés, que ce soit par des félicitations publiques, des encouragements ou petites récompenses, ou d'autres formes de reconnaissance.
Identifiez les facteurs de stress potentiels et développez des stratégies pour les atténuer. Mettez en place des ressources pour soutenir les employés en cas de difficultés, que ce soit des conseillers externes ou des programmes d'assistance aux employés.
Le bien-être au travail et l'équilibre vie pro / vie perso est maintenant une priorité plus importante que le salaire ou encore les promotions pour beaucoup d'employés.
La réduction des heures de travail ou encore le télétravail sont de plus en plus importants pour les salariés qui sont de moins en moins prêts à faire de longues journées au bureau. La problématique qui émane de ce fait est de savoir quel comportement adopter pour être un employeur flexible sans impact négatif sur la performance.
Une bonne QVT commence dès le processus de recrutement. Faire appel à un prestataire externe ayant de réelles connaissances en marque employeur contribuera à la mise en place de votre stratégie de QVT.
Le consultant RPO effectue un grand travail sur la culture d'entreprise. Il va en effet l'analyser en amont du processus de recrutement afin d'aligner celui-ci sur cette culture. En recrutant des personnes partageant les mêmes valeurs, le RPO contribue à la cohérence culturelle, ce qui va donc créer un environnement où les employés se sentent compris et connectés.
Un RPO bien intégré peut contribuer à promouvoir une culture de travail positive. Il sait reconnaître les candidats qui apportent des attitudes positives et une énergie constructive, le recrutement devient le déclencheur de la création d'un environnement de travail propice à une bonne QVT.
Un processus de recrutement RPO a tendance à réduire les délais entre la recherche de talents et l'intégration. Cela permet aux employés de commencer rapidement, améliorant leur sentiment d'impact immédiat, cela contribue à leur épanouissement professionnel.
En mettant en place des pratiques de recrutement équitables et axées sur la diversité, le RPO contribue à créer un environnement où tous les employés se sentent valorisés et inclus. Cela enrichit la QVT à travers une culture d'entreprise diversifiée et égalitaire.
Le RPO s'occupant de l'intégralité du processus de recrutement, assure une communication transparente tout au long de celui-ci. La confiance des candidats et futurs employés en les tenant informés et impliqués est un élément essentiel pour une bonne QVT.
Le RPO s'occupe d'assurer le pré-boarding et l'onboarding. En s'assurant de l'intégration optimale du nouvel arrivant, le RPO contribue à réduire le turnover. Une équipe stable favorise un environnement de travail plus cohérent et prévisible, pour une meilleur satisfaction des employés.
Le RPO peut faciliter la mise en place de processus d'évaluation des talents pour les employés actuels, afin d'orienter les initiatives de développement professionnel ainsi que de programmes de mentorat en permettant aux employés de bénéficier des conseils et de l'expérience de collègues plus expérimentés.
En investissant dans le bien-être des collaborateurs, chaque entreprise, quelle que soit sa taille, sème les graines d'une culture positive et durable.
Alors, que votre entreprise soit une start-up en pleine croissance ou une structure bien établie, l'intégration de la QVT est le socle sur lequel repose une équipe épanouie et performante. Parce que, finalement, une entreprise prospère est celle qui place ses employés au cœur de son succès.
